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文達(dá)通首次阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析會順利召開

隨著文達(dá)通公司實施阿米巴經(jīng)營管理模式逐步推進，各部門以“巴”為單位實施成本與利潤的經(jīng)營核算，全員經(jīng)營意識和盈虧意識顯著提高。

      6月6日，青島文達(dá)通科技股份有限公司在總部六樓會議室召開阿米巴經(jīng)營第一次業(yè)績分析會，文達(dá)通總經(jīng)理、專家顧問團隊及各中心、各部門負(fù)責(zé)人參加本次會議。

在此次阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析會中，各“巴長”結(jié)合實際工作，對各自利潤、費用及問題分析進行了匯報，指導(dǎo)講師根據(jù)匯報工作中出現(xiàn)的問題，分別從業(yè)績分析的“工具、流程、格式、改善”等方面進行詳細(xì)指導(dǎo)和授課。

業(yè)績分析會中，文達(dá)通總經(jīng)理王增連首先對阿米巴團隊對企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和支持表示感謝，對各“巴長”及團隊在日常工作中的努力予以肯定，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)和財務(wù)數(shù)據(jù)對各“巴”匯報分析中的不足提出工作建議。

參加此次培訓(xùn)的“巴長”均為公司中高層管理骨干，在下午的培訓(xùn)過程中，指導(dǎo)講師通過生動、專業(yè)的授課吸引“巴長”認(rèn)真的聆聽和記錄，積極配合，踴躍回答講師的提問。

此次業(yè)績分析會內(nèi)容立足于公司發(fā)展改革實際，具有很強的針對性和實用性，通過本次分析會，更加鞏固了管理層執(zhí)行阿米巴經(jīng)營模式信心，同時也很大程度提高了參培人員正確處理業(yè)務(wù)的水平，在文達(dá)通公司創(chuàng)新求變的發(fā)展道路上邁出自信、堅定的步伐。

阿米巴經(jīng)營管理模式

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。企業(yè)經(jīng)營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經(jīng)營管理模式”。

阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。